Was ist Personal- und Organisationsentwicklung?

Personalentwicklung (PE) umfasst - in Anlehnung an die Fachliteratur (1) -  die Förderung beruflich relevanter Kenntnisse, Fertigkeiten und Einstellungen, um die Potenziale und Kompetenzen einer Person innerhalb einer Organisation zu erhalten und weiterzuentwickeln. Personalentwicklung bedient sich dabei verschiedener Maßnahmen wie Weiterbildung, Beratung, systematisches Feedback und die generelle Mitwirkung bei der Gestaltung von Arbeit. Immer dann, wenn das Vorhaben über eine einzelne Person hinausgeht und mehrere Personen betroffen sind, wird der Brückenschlag zur Organisationsentwicklung hergestellt. Personalentwicklung findet in allen Beschäftigungsphasen statt vom Bewerbungsprozess, der Einarbeitungsphase, über die Bindung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen bis hin zum Outsourcing und berücksichtigt dabei auch Diversitätskriterien. Insofern handelt es sich bei Personalentwicklung um ein Querschnittsthema, das innerhalb der h_da an verschiedenen Stellen angesiedelt ist.

Organisationsentwicklung (OE) umfasst im professionellen Verständnis die Veränderung, Anpassung und Verbesserung von Abläufen und Strukturen. Organisationsentwicklung befasst sich dabei mit "der Struktur und Kultur der Organisation, mit Kommunikations- und Entscheidungswegen und dem Zusammenspiel der einzelnen Organisationseinheiten" (2).

Organisationsentwicklung orientiert sich an mittel- und langfristigen (strategischen) Zielen einer Organisation und hat die Aufgabe, Veränderungsvorhaben von Teams oder ganzen Bereichen zu unterstützen.

1) Ryschka, J.; Solga, M.; Mattenklott, A. (Hg.) (2011): Praxishandbuch Personalentwicklung. Instrumente, Konzepte, Beispiele. 3. Aufl. Wiesbaden.

(2) Ameln, F. v.; Kramer, J. (2016): Organisationen in Bewegung bringen. Handlungsorientierte Methoden für die Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. 2. Aufl. Berlin.

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